Angelo di Porto: Immaginavo di essere a bordo di una Ferrari, ma non sono mai arrivato al traguardo

Oggi proponiamo ai lettori del nostro blog una testimonianza ricevuta da un ex subagente nonché ex cliente Benetton, le  cui vicissitudini ci rattristiscono, ma purtroppo non ci sorprendono.

Il nostro presidente Alessia Capoccia, ci inoltra la storia scritta e narrata da Angelo di Porto, un professionista che ha prestato servizio per conto della Benetton per moltissimi anni, a vario titolo.

Di seguito il racconto per come lo abbiamo ricevuto in redazione :

“Era il 17 giugno del 1987 quando, al termine del colloquio, l’allora direttore commerciale dell’Ufficio di Rappresentanza di Roma, C.P. mi assumeva dicendomi testualmente “sei pronto a salire sulla Ferrari e iniziare a correre?” e così ho fatto.

Ho corso e lottato molto per la Benetton, alla quale ho dato e ricevuto tanto, ho sofferto e anche pianto e sono orgoglioso di averne fatto parte per quasi 28 anni.

Ho conosciuto tante belle persone con le quali ho lavorato benissimo, sia dipendenti Benetton che i clienti del Lazio, i quali alla fine del rapporto lavorativo erano divenuti amici fraterni e non numeri come intendeva invece la Benetton. 

Il 31 maggio del 2015 è stato l’ultimo giorno di lavoro nell’ufficio di rappresentanza del Lazio, ed ho lasciato il mio incarico di Direttore Commerciale. 

Devo dire che di strada in questi anni ne ho fatta, sono cresciuto professionalmente ed ho avuto la fortuna di lavorare con persone che condividevano i valori di rapporti leali verso i clienti ed abbiamo sempre usato la razionalità e la logica nella stesura dei budget e degli ordini. 

Ma al di là delle belle sensazioni e del modo di lavorare, c’è da valutare il rovescio della medaglia.

Noi, ma più in generale tutti gli uffici di rappresentanza siamo stati sempre “indirizzati” “consigliati” “spronati” a seguire le direttive che arrivavano da Treviso attraverso i Capi Area, i Dirigenti degli uffici commerciali e degli uffici amministrativi.

Avendo ricoperto tutti i ruoli, da semplice aiuto venditore, venditore di accessori, venditore di collezioni, responsabile dei riassortimenti e flash, infine direttore commerciale, posso parlare con cognizione di causa. 

Tutto quello che accadeva in agenzia era dettato dalle linee guida imposte da Treviso, prima con il vecchio rappresentante e poi con il suo successore, cambiavano i volti in Benetton ma la musica era sempre la stessa.

Non c’era molto spazio di manovra, perché se non rispettavi i budget, se ti azzardavi a contestare le collezioni che erano sempre un passo indietro alla moda, oppure se l’impegno che ti eri assunto su determinati articoli o insieme di essi, i c.d. Cluster non veniva rispettato, eri subito additato come una zona che non funzionava, che non sapevamo fare il nostro lavoro e che quegli stessi articoli nel resto d’Italia erano “stravenduti” erano i “best sellers”

Fin qui, il mio lavoro in ufficio.

Poi contemporaneamente al lavoro in ufficio, nel 2012 decido di aprire dei miei negozi, costituisco una società, la quale apre 3 punti vendita, 2 in un centro commerciale e un altro su strada.

Ed è stato l’errore più grave della mia vita.

Convinto, o meglio dire costretto dagli allora capi area, faccio degli acquisti di merce, ben al di sopra delle reali possibilità di incasso dei negozi, dando purtroppo ascolto anche a promesse mai mantenute.

Nonostante fossi già il D.C. non ho avuto mai la possibilità di effettuare variazioni sugli ordini precostituiti dall’azienda, d’altronde ero un numero come gli altri, perché avrei dovuto avere delle agevolazioni?

E così si innesca il meccanismo dell’esubero delle merci, dei pagamenti che ritardano, del magazzino che aumenta e infine del deprezzamento della merce.

Finché non arriva il momento di intavolare la trattativa per un piano di rientro, il famigerato Cantiere Italia in cui sono incappati tantissimi clienti.

Il Cantiere Italia era un piano di rientro con interessi che la Benetton ti faceva sottoscrivere e pretendeva anche la fidejussione per poter procedere allo sblocco delle merci e farti proseguire con il lavoro. 

Ma tutta questa procedura di fatto produceva altre rimanenze, perché una volta ricevute le garanzie, ti sbloccavano la merce che dicevano loro, spesso prodotti che erano già passati di stagione…

Per esempio, a ottobre o novembre o in alcuni casi a dicembre, ti mandavano i prodotti che avresti dovuto vendere ad agosto come attacco stagione o al massimo a settembre.

E se chiedevi di ricevere maglie in lana, oppure giacconi e cappotti, la risposta era di inviare dei titoli a garanzia oppure cambiali.

Dopo anni di questo tira e molla, con assegni che andavano su e giù per l’Italia, con piani di rientro opportunamente scritti da Treviso ma che alla luce odierna sembrano invece richieste di aiuto dei clienti, dopo tutto queste vicissitudini, si arriva alla fine.

I negozi vengono chiusi, la Benetton chiede il fallimento della società, e con esso anche la fine del matrimonio, perché tutte le tensioni si ripercuotono nella sfera familiare, quindi rimango da solo ad affrontare banche, fideiussioni, ed infine anche un bel processo al sottoscritto per bancarotta fraudolenta.

Ieri 9 settembre 2024 l’epilogo, sono stato condannato a 3 anni e 6 mesi….

Ci potrebbe essere la finestra dell’appello per ottenere una riduzione della pena, ma ormai il danno è fatto… senza famiglia, senza casa, senza soldi, senza lavoro e con una condanna sulle spalle.

Che bel futuro mi si prospetta…

Grazie Benetton, mi hai fatto correre, sudare e soffrire, ma al traguardo ci sei arrivato soltanto te…”